潤揚集團項目管理信息化系統（以下簡稱系統）驗收會于8月25日上午順利召開，集團黨委副書記、紀委書記張廣勝出席會議并講話，集團各部室負責人、新中大科技項目組等相關人員參加會議。

為能更好地解決成本管控難、風險管控難、業務協同難、信息填報繁等問題短闆。集團公司近一年來是以成本控制為主線，兼顧經營管理、施工合同管理、支出合同管理等功能，全力推進項目管理信息化系統建設，以達到項目成本的動态管控的目的，為領導決策提供數據支撐。

會議首先由新中大項目組對系統各模塊的功能、使用、項目經濟線全過程管理等流程進行了詳細介紹，随後各部室對系統上線以來的使用情況以及後續優化建議等進行了溝通交流。

張廣勝充分肯定系統項目組相關人員工作取得的成效，并對後續的系統使用提出要求：一是要嚴把安全關，要重視網絡安全，要求新中大項目組對服務器構架、端口數據等進行安全綜合評估，相關數據要及時備份，确保萬無一失。二是要及時建立、完善系統使用管理的相關制度，明确職責與權限，确保相關工作落到實處。三是要提高思想認識，重視系統工作，今年所有新中标項目必須在系統中上線使用，切實利用系統提高管理水平、促進降本增效。

在今後的工作中，集團将通過“項目管理信息化系統”的培訓和推廣應用，進一步提升全體員工的業務素質，加速管理隊伍的成長；緊密各項目部、各部室之間的配合，使得管理既統一又分布；促進集團實現成本領先戰略，赢得競争優勢，提高經營效益。