近日，潤揚集團總經理李景華率隊赴京滬高速JD2标、阜溧高速TZ2标項目一線，對節後複工複産情況進行檢查指導工作并對項目部在施工過程中的各項工作開展情況進行調研，集團公司有關分管領導、工程管理部相關負責同志陪同調研。

李景華一行聽取了項目負責人彙報介紹，并對項目駐地和新通揚運河大橋第二聯鋼桁梁橫移現場、江都東互通及丁夥樞紐施工現場進行調研檢查，過程中李景華對各項目複工複産情況給予了肯定，并根據現場實地情況不斷地與項目管理人員進行溝通交流，對項目現階段施工提出了許多建議。

調研會上，李景華對協作隊伍、地方矛盾、農民工工資、材料采供、施工安全、質量、進度等工作進行了詳細了解，提出了許多建設性建議與要求。

李景華強調：一、加強項目管理，提高工程效益。效益是企業的生命，集團公司的效益來源于項目，各項目部要齊心協力，多交流、多溝通、多探讨，圍繞一個目标，集思廣益，開源節流，提效益、降成本、促發展，做到保質保量保效益。二、注重科技創新，提升企業形象。嚴格落實施工質量管理要求，規範工程施工質量管理行為，抓牢工程細節做法，注重工法創新和品牌建設，不斷提高核心競争力。三、壓實安全責任，強化安全意識。抓安全要抓小防大，防事故要防微杜漸。要針對項目沿線長、交叉施工風險大等現場情況，切實做好安全教育，加強過程提醒，進一步提高全員安全生産工作的責任感、緊迫感和使命感，讓安全意識成為一種習慣，讓安全制度落實到位。四、盯緊時間節點，狠抓施工進度。緊密圍繞業主單位要求的工期要求，統籌做好資源配置，超前謀劃，精心組織，搶抓工期攻堅克難，安全高效地推進項目建設，做到把好質量關，抓好關鍵點，建好精品工程。