——潤揚集團召開2021年度總結表彰大會

為進一步動員全集團上下統一思想、拼搏實幹，奮力推動潤揚各項事業再上新台階，2月25日下午，潤揚集團隆重召開年度總結表彰大會。交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠出席會議并就2022年度工作開展做動員部署。潤揚集團總經理李景華主持會議，集團領導班子成員、受表彰先進個人、各部室中層以上負責人、各項目部班子成員、幹部職工代表共40餘人參加大會。

2021年，潤揚集團面對，面對突如其來的疫情影響，面對激烈的行業市場競争，面對業主方高标準質量工期要求，集團上下共同拼搏、共克時艱有力推進了潤揚高質量發展的步伐，本次大會，以鮮明激勵幹事創業導向，隆重表彰了在全年改革發展實踐中，湧現出的一批政治堅定、敬業奉獻、作風務實的傑出代表。

徐文忠在總結講話中強調，當前集團正處于跨越發展的重要實踐階段，要想在新的發展大局中搶抓機遇，在激烈的市場競争中突圍，就必須采取精準對策和有力措施，繼續深化企業改革，深挖内部潛力，有力推進潤揚高質量發展的步伐：

（一）聚焦“風險防控”，确保生産經營安全穩定。要不斷完善疫情防控工作方案和應急預案，落細落實“項目一線”常态化疫情防控各項措施；持續狠抓安全隐患排查整治等活動，确保重大活動、重要時節，特别是黨的二十大期間的安全穩定。

（二）狠抓“制度建設”，确保權責清晰分工明确。對标交通産業集團管理要求，加快完善項目備用金管理、項目成本管理、材料采供管理等一批現代化施工企業管理制度，着力構建分工合理、溝通順暢、協同高效的運轉機制。

（三）突出“工程管理”，确保重大項目高質量履約。各項目部要不斷增強質量意識和安全意識，以創效為目标，及時與業主、監理溝通，提高及時簽證的意識和自覺性，要加強過程控制和中間驗收，盡最大可能做好過程履約。

（四）緊盯“重點項目”，确保市場開發取得突破。既要全力聚焦主責主業，持續加強市場開拓。還要積極培育瀝青混凝土拌合以及盾構管片、箱梁預制等新産業動能，合理拉長增粗産業鍊。

（五）圍繞“績效提升”，确保内控科學執行有力。推進經理層成員、項目負責人的任期制和契約化管理。以成本管理為核心，推動項目管理目标責任制落地見效，通過動态更新經濟指标和績效目标，差異化兌現績效收入，進一步提振幹事創業的精氣神和積極性。

（六）加速“矛盾處置”，确保改革發展減負前行。要建立建強内部法務工作體系，細緻排列清單、統籌挂圖作戰，加速處置重組遺留問題矛盾，守牢企業風險底線。

（七）強化“黨建引領”，确保黨建業務雙融雙促。進一步規範集體決策程序，加強政治學習制度建設，在科學選人、育人、用人上下足功夫，鞏固深化黨史學習教育成果，結合潤揚行業特點做好黨建品牌建設，以高質量黨建引領集團公司高質量發展。

徐文忠同時号召全體幹部職工，2022年要德、能、勤、績、廉全面發展，心無旁骛、專注工作，用良好的道德風尚和人格魅力影響感召身邊人、導向身邊事，共建集團正确的價值取向和紮實的工作作風，促進講道德、尚廉潔、重實幹的良好氛圍。

李景華在會議總結時要求，各部室、各項目部要切實貫徹落實本次會議精神和具體部署，對标找差強弱項，對标貫标抓落實，認真抓好下一階段重點工作：一是突出抓好安全生産和疫情防控工作。各級負責人、各項目部要嚴格落實疫情防控措施，落實安全生産責任、嚴守安全生産底線。二是突出抓好項目的科學統籌。要對各項施工計劃、保供計劃做好銜接和提前準備，确保全年工期計劃起好步、開好頭。三是突出抓好責任的層層落實。各部室要認真做好在建項目的指導和服務工作，各項目部班子要敢于擔當，加強協調，積極推進各項施工生産工作。以飽滿的熱情、創新的舉措和務實的作風，埋頭苦幹，奮勇争先，全面完成全年各項任務。