7月11日上午，潤揚集團副總經理吳俊帶隊前往阜溧高速泰州2标項目開展督查指導工作，對項目重難點、工程進度、安全文明施工、質量創優、物資供應等方面進行全面督查和指導。集團公司工程管理部、材料設備部、安全環保部等相關部室負責人陪同檢查。

檢查過程中，吳俊一行詳細了解項目組織機構運轉情況、季度履約考核情況，各條線的工作狀态及檢查問題落實情況，并與項目領導班子及中層進行了談話，針對下一步工作提出三點要求：一是要圍繞集團公司利益，提高全體人員政治站位和責任心，加強人才梯隊建設，構建多元人才格局。二是要高标準、高起點、高定位創建品質工程，緊盯分項工程合格率指标，提升内在質量和外觀質量。三是要高度重視安全培訓、安全交底等工作，确保隐患排查、過程監控、巡查寫實等工作落實，築牢安全生産紅線。

吳俊強調：項目部目前工作成效是值得肯定的，但同時也要充分認清當前生産任務的複雜性和艱巨性，要進一步加強外圍溝通，調動班組積極性，堅持‘項目清單化，清單節點化，節點責任化’的施工組織模式，搶進度抓亮點，要吹響決戰号角，圍繞第三季度履約考核争創優秀。