加強過程監管 提升企業資産管理水平 

——潤揚集團材料設備部赴項目一線開展專項檢查

為促進項目材料設備标準化、程序化及體系化管理，确保項目關鍵性、控制性節點工序如期完成。近期，潤揚集團材料設備部赴項目一線開展材料設備專項檢查。

檢查組一行，采用内業與外業相結合的方式，針對項目現場材料設備庫存、堆放及機械設備使用、保養情況進行重點巡查，并對近期需要協調的事項進行詳細了解。

座談會上，檢查組一行就本次檢查情況，提出相關整改建議，并提出下一步工作要求：一是要增加現場材料的盤點頻率，确保工程材料有效利用。當前，江都2标、泰州2标均進入項目建設的中後期，項目部需根據現場生産實際情況，拆算、倒排計劃，确定材料采購的數量，避免造成材料超額進貨。二是要進一步加強部門間溝通協作、現場摸排，全面掌握項目工程材料設備真實情況，采購申請前充分了解庫存情況，并提前向集團報備。三是要進一步加強公司項目成本管控，定期組織人員學習《項目成本管控辦法》，日常管理中對材料設備進行自查自糾，确保将材料設備管理工作做實做細，提高項目規範化精細化管理水平。