為深入了解疫情後重大項目建設情況，結合全國第21個“安全生産月”相關活動要求，6月17日上午，交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠率隊赴潤揚集團阜溧高速泰州2标項目進行督導檢查工作。集團分管領導吳俊、工程管理部、材料設備部負責人及項目部班子成員陪同。

徐文忠一行深入現場，對項目重點工程節點部位的施工進度、安全管理情況及項目班組的作業時間、夏季防暑降溫的準備工作進行全面檢查了解。他指出，要落實好各部位及工序間的交叉施工安全交底工作，圍繞項目進度目标要求，加緊加急保供班組人員以及材料設備的合理配置，有條不紊地全力攻堅項目重大節點，力争在交建局季度勞動競賽以及各項檢查評比中先拔頭籌。

 座談會上，徐文忠聽取了項目負責人以及各班子成員的工作彙報，對項目部階段性工作成績給予肯定，同時針對下一階段工作計劃提出三點要求：一、要圍繞“一個中心”，做一個項目，留下一座豐碑。全體人員要有提升效益、保證計劃，樹立品牌的意識，具備“同舟共濟，風雨共患難”的危機感和使命感，對于項目重要節點工作要統一部署，在制度管理中全面落實好安全、質量、進度和成本管控目标，解決好項目生産過程中的相關問題。二、要聚焦“兩項管理”，全面落實“管人、管項目”的重要理念。項目管理要有計劃性、全局性，在管理中學會總結經驗教訓，要在班組和材料商中全面形成考核，選擇誠信的隊伍投入到未來潤揚項目的生産經營中。同時，要善于發現和發揮人的優勢和潛能，充分調動每位職工的積極性，堅決杜絕任人唯親、拉幫結派。三、要明确“一條紀律”，規範管理，廉潔自律。項目管理人員要履行好自身崗位職責，發揚艱苦奮鬥、勤儉節約的優良作風，嚴格控制好經費開支，按照規章制度辦事，全力打造“項目優良、幹部優秀”的“雙優”企業文化氛圍。