為完善公司工程項目績效考核體系，規範公司工程項目經營管理行為，建立科學有效的激勵和約束機制，8月3日上午，集團公司副總經理吳俊率成本核算部一行到345主體、345互通項目部開展《工程項目管理績效考核實施細則》宣貫工作，項目部主要負責人及管理人員參加本次會議。

會議首先強調績效考核體系對于項目經營管理的重要意義，并詳細解讀《工程項目管理績效考核實施細則（試行版）》主要内容，涉及總則、績效考核組織機構職責、年度基本薪酬、項目績效薪酬等九個章節。

吳俊在宣貫會上強調：項目部需要打破原有固定薪酬的思維模式，工程項目管理績效考核實施細則是集團黨委會研究通過的重要決策，是确保項目部人員收入能增能減的精益管理激勵措施。同時提出三點要求：一是要把績效考核納入收入标準。績效考核是反映工作成效的“晴雨表”，是推動工作落實的“指揮棒”，是員工獎優罰劣的“度量衡”。二是管理措施要精細化。管理是胸懷、是制度、是層級、是理念。項目部要從上至下都有這種思想覺悟，将管理措施從粗放型向精細化方向轉變。三是要全面樹立成本意識。項目部每位員工都要牢固樹立節儉意識，大力發揚艱苦奮鬥精神，大處崇尚節約、提倡儉省，小處精打細算，節支降耗。以卓有成效的改革成果促進自身管理變革升級，以項目業績改善助力集團高質量發展。