一年來，潤揚集團着力深化國企三項制度改革，以提高企業人力資本效益效率為中心，持續推進“人事、勞動、分配”的制度創新、機制創新和管理創新，不斷激發企業發展活力，提升企業核心競争力、經濟效益和勞動效率，實現企業與員工“雙赢”。

把握“三個突出”，推進管理人員能上能下

突出崗位、權責和任期，做實經理層成員任期制和契約化管理，推動集團公司走向市場化的“崗位管理”。同時，強化人才梯隊建設，打破常規、選賢任能，2022年集團公司啟用了4名35歲以下的青年骨幹，分别擔任江都2标、345主體工程、淮安2标項目副經理、項目書記。這樣不僅鼓勵年輕的專業技術人才在基層一線發揮自身潛能，同時也便于公司後備優秀幹部的培養和儲備。

堅持“三個錨定”，推進收入能增能減

錨定經濟效益，強化工資總額管理，嚴格控制人工成本不合理增長；錨定業績貢獻，實現薪酬與業績緊密挂鈎，合理拉開收入分配差距，破除“高水平大鍋飯”；錨定價值創造，利用好績效考核、發展激勵獎金、超額利潤分享等中長期激勵“工具箱”，進一步完善了員工工資與企業效益同向聯動的機制，充分體現共享企業發展成果，激發集團公司内生動力。

抓好“三個重點”，推進員工能進能出

以加強勞動用工契約化管理為重點，依法合規辦理勞動合同解除等相關手續，采用調崗、清退、離崗退養、意向性談判等方式，處理了不少重組以來遺留的富餘人員問題。以強化考核促進步為重點，2022年在常态化開展績效考核工作，堅持獎優罰劣，全年分别處理了考核不合格員工15人次、違反績效考核重大否決項10人次、違反行為規範1人次。以盤活人力資源存量為重點，本着“精簡、高效”的用人原則，對機關部室、各項目部進行了多輪崗位調配，2022年實施崗位科學調配共64人次。

在近期召開了潤揚集團職工代表大會中，審議通過了《人力資源管理辦法》《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》修訂内容，并計劃自2023年1月1日正式實施。下一步，潤揚集團認真以黨的二十大精神為新指引，持續完善三項管理辦法，夯基固本，創新攻堅，助力企業實現“三駕馬車”同向發力，為企業健康有序、高質量發展保駕護航。