為紮實落實市交通産業集團“五聚焦五提升”能力作風建設活動精神，進一步推進集團健康發展，促進各項工作水平再上新台階，1月10日，潤揚集團組織召開能力作風建設暨“奮進新征程·譜寫潤揚新篇章”競賽評比活動總結交流會議。集團領導班子成員、機關本部各部室主要負責人、各項目部負責人參加會議。

會議首先由各部室、項目部彙報自“五聚焦、五提升”能力作風建設開展以來取得的亮點成效，認真對照《“奮進新征程·譜寫潤揚新篇章”競賽評比活動》要求和評分表，交流相關工作推進有哪些不足，各分管領導進行點評，最後由總經理李景華做總結講話。

會議指出，活動開展以來，集團上下緊緊圍繞中心工作，聚焦作風建設短闆弱項，堅持作風建設與深化黨的二十大精神學習教育相結合，把學思踐悟、躬身實幹貫穿始終；與加強幹部能力素質建設相結合，把查擺問題、整改提高貫穿始終，破解了一批制約潤揚發展的瓶頸難題，達到了預期目的。各分管領導就相關部室條線提出了新年期望和工作要求：一是要進一步加強集中材料采供作用發揮，做好充分市場調研和價格研判，提升整體成本管控效益；二是要繼續優化人力資源配置，全力做好薪酬調整，激發全員幹事創業動能；三是要加強市場化競争能力，紮實提升工程試驗檢測工作效能，進一步強化動态成本數據監控和部門間溝通協調，降低生産經營成本；四是要進一步細化部門崗位職責，加強内部之間的協同配後，持續關注青年員工鍛煉，強化後備人才培養儲備。

最後，李景華提出三點要求：一是持之以恒抓好作風建設。繼續對照“五聚焦五提升”專項活動中具體要求，分析解決尚存的作風頑疾表象與内在根源矛盾，把春節期間的廉政底線紅線擺在突出首位，營造紀律嚴明、健康向上、幹事創業的良好氛圍。二是結合實際提高經營效率。要圍繞項目施工這一核心主業，擴展做好精細化管理廣度與深度，強化成本意識與效益意識，加快年底工程計量回款清收，統籌有序安排資金支付，維護年關歲末生産經營秩序穩定。三是堅定不移守住安全底線。各在建項目要提前采取切實可行措施，緊盯春節加班期間設備、倉儲、施工現場的排查隐患和堵塞漏洞，齊抓共管營造安全可控的生産環境。