加強管理效率，促進降本增效

—潤揚集團啟動信息化管理系統建設

為及時解決部分管理環節上職能發揮不充分，工程管理手段不能滿足業務發展需要等難題，近期，潤揚集團啟動了以成本管控為主線，以三算清單對比為核心，兼顧項目質量、進度、材料采購、勞務（專業）分包、合同簽訂、人力資源管理等模塊的信息化管理系統建設工作。拟充分利用信息化管理手段，高效促進企業各部分間溝通協調，使得公司領導層及時、全面、準确地了解決策所需信息，提高企業運營的整體效能，加強主營業務的精細化管控，促進企業戰略目标實現。 

為确保年底之前系統上線試運行，潤揚各職能部室根據合同要求，梳理相關管理制度、流程、表格要求，及時與乙方系統開發項目組對接，結合實際需要确定功能模塊流程。

未來通過信息化工程管理，将有效降低人工重複勞動強度，提高信息質量和處理效率，及時準确得到所需信息。辦公自動化使事務處理效率大幅提高，助力企業做到各項成本的事前預測、事中管控、事後分析，提高了成本信息搜集的及時性和時效性，經營方式和管理體制也将更加合理化、科學化、規範化，從而實現控制标準與業務處理控制不偏離，達到封堵管理漏洞、規避經營風險的作用。

信息化管理系統的啟動，标志着潤揚集團數智化建設曆程的開始，更好地樹立了施工企業行業形象，提高企業知名度、客戶滿意度，切實推動集團整體發展提質增效。