為進一步加強集團公司材料設備管理人員業務素質、服務能力和管理水平，建設業務素質精良、技能全面、基本功過硬的職工隊伍。近日，集團材料設備部組織開展材料條線管理人員交流培訓會。集團副總經理張傳捷、材料設備部負責人及各項目部材料管理人員參加會議。

會議就材料設備管理工作中的難點、精細化管理方法及工作能力提升等方面進行了詳細講解。随後，參會人員結合會議所學内容及日常工作經驗，對當前材料設備管理的認識、體會及建議進行了座談交流。

張傳捷指出，材料設備管理在工程建設中尤其重要，要積極汲取總結先進管理經驗，不斷細化材料基礎管理工作，創新材料管理模式。他要求，一是加強理論學習，不斷提高政治素養，堅決推進材料管理規範化、标準化、流程化、模塊化進程。二是加大材料節餘、周轉的管理力度，優化庫存結構，合理調配即将完工項目的剩餘材料處置工作。三是加強項目材料消耗終端核算，把材料超耗控制管理工作落到實處，切實提高公司材料管理專業化水平。