為進一步提升公司工程管理部職能能力，貫徹落實集團公司能力作風建設大會會議精神，近日，集團工程管理部召開“聚焦作風建設，煥發服務效能”主題部門會議。集團公司副總經理吳俊及工程管理部全體人員參加會議。

會上，吳俊聽取了工程管理部近期工作彙報，并對工程管理部主要工作職責作了進一步明确，一是持續以工程質量、進度巡查、督查為主線，有的放矢參與項目關鍵困難解決，做好協調服務工作。二是以工程質檢、試驗檢測為抓手，定期對各項目工程質量進行随機抽檢抽查，及時了解工程實體質量，動态掌握工程質量。三是以公正、公開的方式進行協作隊伍招标，從源頭選擇重信譽、守合同、有能力的隊伍參與公司工程建設。四是部門所有人員要強化“聚是一團火，散是滿天星”的團隊意識積極投身于部門規範建設和有效管理各個項目中，不斷提升部門和自身工作效能。

吳俊指出，全體人員要充分認識、正确領會當前全系統作風改進、能力提升專題工作的必要性和重要性，要把聚焦作風建設作為部門規範管理的首要任務：一要增強業務能力，提升專業水準，工程管理任重道遠，要培養積極作為、勇于擔當的品質。二要以“本領恐慌、創新不足”為動力，持續學習、紮實穩進作風為突破口，深入一線，大膽建言，特别是青年職工，要勤奮學習鑽研，把自己培養成專業技術人才。三要全員協同，部門内要經常開展經驗交總結交流活動，相互學習、相互督促，不斷提升凝聚力、創造力和部門執行力。四要注重企業文化融入，積極參加公司各項活動，樹立企業品牌自信和榮譽感，把“文化管企業，文化興企業”的理念融入到工作當中。

本次會議，大家暢所欲言，紛紛表示，通過本次會議，感觸頗深，收獲豐厚，今後将繼續認真履行部室職責，健全完善管理體系，做好對集團重點工程項目的服務、協調、監督工作，進一步推動各項工作順利開展。