9月9日上午，市交通産業集團黨委副書記、副董事長、總經理曹遠志帶隊，莅臨集團公司開展專題調研。交通産業集團黨委副書記張穎，副總經理、工會主席吳忠俊，副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠，副總經理李崇以及交通産業集團有關部室、潤揚集團領導班子全體成員及各部室負責人參加調研活動。

調研會上，李景華針對潤揚集團今年以來的工作亮點、當前面臨的突出問題和原因及下一步攻堅突破的思路舉措進行了詳細彙報，與會領導對潤揚集團今年以來經營質态、隊伍建設、矛盾協調、市場開發等多個方面的工作成效都給予充分肯定，并對提請協調解決事項進行了充分研讨和逐一回應。

徐文忠針對集團公司未來發展，提對三點要求：一是要聚焦市場開發，順應市場發展形勢，搶抓戰略機遇，并切實用好機遇，真正把發展機遇轉化為發展實效。二是要加強項目管理，不斷提高全體職工理論和業務水平，統一思想、凝心聚力、狠抓落實，從多方面入手，提高項目管理水平。三是要轉變體制機制，堅持黨建引領，不斷夯實推進黨建基礎與業務發展，以黨建激發企業人員内生動力和創新活力。

曹遠志表示，潤揚集團作為國有控股交通工程施工企業，想要在充分競争市場領域中實現突破發展，務必正确處理好五個方面的關系：一是要建章立制，正确處理好市場開發與規範管理的關系。根據市場需要，不斷修訂完善相關制度，同時強化全體職工制度意識、紀律意識、擔當意識。二是要積極審慎，正确處理企業發展和保持穩定的關系。穩定是前提，發展是目的，隻有堅定不移地維護穩定，才能不斷為企業發展創造有力的條件，推動企業奮發向上。三是要強化激勵，正确處理好擔當使命與有為有位的關系。引導全體職工樹立正确的人生觀與價值觀，明确有作為的人才會有自己理想的位置，同時采取有效激勵措施，提高全體職工工作積極性與主動性。四是要以項目為王，正确處理工程承接與效益為先的關系。盡快明确建立适合潤揚本身項目開發與聯營合作的模式，有效提升企業核心競争力。五是要以人為本，正确處理行業行情與企業屬性的關系。全體職工要立足本職，明确行業屬性與公司屬性，找準切入點，以盡職盡責的态度完成工作任務，以個人助力企業發展，以企業發展成就個人價值。

曹遠志強調，潤揚集團下一步各項改革與發展工作要緊密圍繞四個目标：一是錨定“發展為第一要務”的根本目标。堅定地走出國有交通工程建設企業行之有效的經營管理模式，是體現國企擔當的需要、潤揚發展的需要、全體職工歸屬的需要。二是對标“黨建引領企業發展”的政治目标。要鑄魂,進一步強化公司作風，強化全體職工的責任和服務意識；要融合，堅決杜絕黨建業務兩張皮，将黨建和業務深度融合；要鬥争，調動一切積極因素，在鬥争中争取團結、謀求合作、争取共赢。要業績，選人用人原則不能看資曆，要看人品和業績，要以績為先、德才兼備。三是聚焦“營造良好發展環境”的鮮明目标。要建立健全公司内部規範化管理制度，同時建立良好的外部環境，從政策層面選定良好的合作夥伴，助力集團蓬勃發展。四是守牢“安全和廉政風險”的底線目标。認真履行安全生産主體責任，不斷的修養和錘煉黨性，時刻守好初心、嚴守紀律、規矩意識，在強化擔當中推進企業新作為。