為适應公司轉型變革等發展需要，加快提升管理水平，有效激勵各部門工作潛能。按照集團年度計劃安排，人力資源部負責對原《薪酬管理辦法》進行梳理與修訂，并組織開展了關于薪酬管理辦法修訂的專題彙報會。揚州市交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠、潤揚集團總經理李景華、副總經理吳俊及相關部室負責人參會。

會議通過運用圖表與文字并行的方式，從薪酬管理辦法的基本原則開始，彙報了新辦法的一系列思路與方案。該版辦法參照了重組後潤揚集團的功能定位和分類實施薪酬改革，設計差異化的薪酬改革方案，以充分發揮薪酬的激勵導向作用為出發點和落腳點，充分調動大家工作的積極性、主動性。

徐文忠對人力資源部本次的重新修訂工作給予了充分肯定，同時，要求公司下一步的薪酬改革工作要做好以下三點：一是要統一思想，正确認識修訂《薪酬管理辦法》的重要意義，推進職工“能進能出”，收入“能增能減”，充分激發員工工作積極性和創造性。二是要立起導向，充分發揮薪酬改革的正向激勵作用，建立以能力和貢獻為核心的公平競争标準，形成 “比、學、趕、超”的良性競争氛圍，真正實現人與事、能與位、工與酬的最佳結合。三是要加強領導，切實抓好下一步薪酬制度貫徹落實，嚴格績效考核和績效工資挂鈎，并做好薪酬辦法執行情況的有效評估。