5月17日下午，市交通産業集黨委副書記、副董事長、總經理曹遠志、黨委副書記張穎及各相關職能部室負責人莅臨潤揚集團，調研指導潤揚集團當前重點工作推進情況。交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記董事長徐文忠、潤揚集團總經理李景華及公司全體班子成員、各職能部室負責人參加會議。

調研會上，李景華代表公司領導班子，就集團基本情況和運行質态、企業年度經濟指标設定情況、年度階段性任務進展情況和重點工作計劃安排做了詳細彙報交流，其他班子成員分别就各自分管領域進行了彙報。

徐文忠在全面總結潤揚集團改革重組以來成效經驗的基礎上，要求全體幹部職工，要毫不動搖抓黨建、堅定不移樹信心、精準施策解難題、共克時艱謀發展。針對下一步重點工作，徐文忠強調：一要加速重組遺留問題處置。全面梳遺留問題矛盾糾紛，排列清單，同步建立内控合規風險防控流程，确保遺留問題處置年内取得決定性進展。二要加大市場開發投資經營力度。要結合企業實際和規範，科學制定全員營銷獎勵、評優政策，充分調動全體人員特别是領導班子成員參與市場營銷的積極性。三要加強項目建設确保高效運轉。要加強項目一線安全、質量、進度等全方位管理，最大限度提高履約能力和業主滿意度，持續維護“AA”評級成果，确保企業可持續發展。四要加緊建立現代企業管理機制。在各領域建立起權責清晰、流程明确制度體系，抓好制度落實，通過獎懲機制、績效考核機制，挖掘員工内在動力。

調研組一行聽取彙報後，對潤揚近年來各項工作開展給予了充分肯定，并對潤揚集團清晰的發展路徑充滿信心。結合公司實際，張穎提出四點建議：一是做好市場開發。要密切跟蹤國家、地區有關政策和前沿規劃，對照曆年中标業績，務必做到中标總額隻進不退，奮勇向前。二是做好項目管理。要積極探索适應行業和企業實際的項目管理模式，既要做到風險可控，又要激發内生管理動力，不斷提升潤揚降本增效能力。三是做好制度建設。建立完善企業内部法律結構，強化集團戰略管理，做好法律風險事前預防、事中控制、事後處置工作。四是做到黨建領航。圍繞中心工作，推動黨建工作與領域融合互促，進一步助力集團改革發展。

最後，曹遠志在會議總結中表示，市交通産業集團會一如既往地支持潤揚發展，集中更多力量和資源為潤揚遺留問題處置、市場開發拓展保駕護航。針對潤揚未來戰略規劃，曹遠志提出四點要求：

一是總結優良傳統，明确自身的時代使命和重要地位。對比改制前後公司指導思想、管理理念上發生的變化，認真總結積攢的優秀經驗，充分發揮交通人務實肯幹的精神，進一步喚醒全員命運共同體意識。 

二是理清優勢短闆，科學處理發展與穩定的關系。對外重塑品牌價值，對内打破陳舊管理體系，積極把潤揚的資源、資質、資本三大“比較優勢”轉化為質量效益。

三要堅定信心決心，重塑潤揚集團輝煌。圍繞“做大主業，做精内業，做粗産業”三個核心，打造企業發展的動力引擎，力争做到“一流的國有交通工程施工企業”。

四要加強理論學習，内部建樹新風正氣。堅定不移強化黨的建設，在不間斷的政治理論學習引導中，提高自身處理問題、解決困難的能力。把自主約束與主動監督結合起來，以黨建樹立的正氣，用文化滋養的正念，從根本上構建潤揚良好的發展生态。