“抓質量 促進度”全面提升項目精細化管理水平

——集團領導赴江都2标開展督查工作

為進一步加強項目精細化管理，确保京滬高速江都2标項目工程質量，加快項目施工進程，圓滿完成節點進度計劃。近日，潤揚集團分管領導吳俊率隊，赴江都2标項目一線開展督導檢查工作，工程管理部有關人員陪同檢查。

檢查組一行重點督查了江都2标橋梁、路基及防護工程的現場施工質量和進度，對項目部目前開展的各項工作表示肯定，但不能絲毫松懈，同時圍繞第四階段勞動競賽目标工期，提出三點要求：一是要緊密圍繞勞動競賽目标為節點工期，倒排計劃，采取行之有效的措施強力推進，以最高标準、最嚴要求、最周密措施，高效率、高質量完成目标任務。二是要強化部署，認真落實，督促協作隊伍增加人員和機械設備的投入，施工過程嚴格執行規範和工藝标準，切實提高工程質量，保證施工進度。三是要強化管理和服務工作，加強與協作隊伍的溝通管理與協調，及時發現問題、解決問題，合理化安排施工任務，有序交付已完成的施工段面。

質量是企業的生命，集團相關部室将繼續竭力配合項目部解決工程現場困難，全面對标精細化質量管理要求，以目标和問題為導向，紮實推進、全力沖刺，不斷夯實質量管理基礎，優質高效搶占“進度最後一公裡”，為節點目标考核遞交合格的成績單。