2月18日上午，市交通産業集團黨委副書記、副董事長、總經理方璇智赴潤揚集團開展2022年度重點工作調研。交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠、潤揚集團總經理李景華等領導班子全體成員、各職能部室負責同志參加會議。

調研會上，徐文忠代表班子對潤揚集團2021年重點工作完成進行了彙報，并以“制度完善年、平安建設年、效益提升年”三個“年”專項行動為總體思路，詳細彙報了2022年潤揚集團在重點項目市場拓展、重大項目合同履約、重組遺留問題處置、黨建和内控管理雙提升、資金統籌等方面的總體工作思路。其他班子成員結合各自分管條線工作實際作了補充彙報。

徐文忠在彙報中指出，潤揚正處在重組後爬坡過坎、追趕超越的關鍵節點上，既面臨機遇，也有挑戰。2022年潤揚集團将進一步統一思想認識，堅定發展信心，在交通産業集團黨委的堅強領導下，更加有力地服務好地區交通建設事業發展，更加精準地把握住交通産業集團戰略布局中的角色定為，更加牢固地樹立起新時代高質量發展理念。

方璇智充分肯定了潤揚集團重組以來特别是過去的一年中在解決遺留問題，強化内部管控，化解地方矛盾，維護生産經營等方面的努力和成績。針對2022年的工作開展，方璇智提出了七個方面要求：

一是注重黨建引領，加強組織建設。領導班子要時刻把政治建設擺在首位，切實加強理論學習，提高政治站位，以黨建品牌建設、企業文化建設、青年幹部培養為抓手，構建集團團結互促氛圍和紮實工作作風。

二是注重風險防控，提升能力建設。要聚焦融資授信、安全生産、疫情防控、企業履約、維護穩定五個能力建設，加大補缺力度，抓牢日常監管，嚴防重大隐患。

三是注重建章立制，确保運營規範。要推進勞動人事和薪酬體系等一批制度建設，特别完善與個人收入直接挂鈎的績效考核體系，以科學的制度引導企業各項運營工作規範高效。

四是注重矛盾化解，加速問題處置。要集中力量加速攻堅重組遺留問題存量處置，力争清零見底，舉一反三做到同類風險防範，為潤揚集團改革發展掃清障礙，減負前行。

五是注重市場拓展，推動項目承接。聚焦“十四五”地區重大交通工程項目規劃，加快建立長效合理的激勵機制，搶抓機遇，力争突破，确保年内承接更多優質項目。

六是注重成本管控，引領效益提升。在資金财務、勞務協作、材料采購等方面做好成本管理，通過建立一套接軌市場的用人機制、權責共擔的決策機制、增效降本的運營機制，提升潤揚綜合經濟效益。

七是注重問題導向，紮實審計整改。審計監督是保障國企改革發展、制衡公權力的重要途徑，是全面從嚴治黨的重要保障，潤揚集團要不折不扣的做好各項審計整改事項的分解落實，切實履行推動改革、推進法治、促進廉政、強化問責等重要職責。