-工程管理部召開部門工作會議

2月16日，公司工程管理部召開了部門工作會議，會議圍繞集團“制度完善年、平安建設年、效益提升年”主題，提出“落實制度，加強溝通，注重實效”的部門工作要求，做到以服務項目為導向，以完善制度為依據，以過程巡查為方式，逐步提升工程管理品質。

會議首先由公司分管領導就工程管理的理念、部門職責和工作方向同與會人員進行了宣貫和講解，要求堅定信心，端正态度，注重效率，不斷學習業務技能，同時就《項目巡查實施方案》(初稿)進行了讨論和細化，為進一步服務項目、走進項目、了解項目、反饋情況做好準備。

會議對本部門近期工作提出了進一步要求：一是要明确目标，端正态度，提高思想認識，認真履職盡責，團結一緻做好部門管理工作。二是要加強現場管理，嚴格按照公司制度及有關規定進行巡查，對工程的方案、質量、進度、安全文明等進行全方位的管理。三是要強化組織協調，目标分解到每個人頭上，做到人人頭上有指标，心中常常有目标，以确保全年目标順利完成。四是要不斷地強化學習培訓，組織學習和借鑒标杆企業先進的管理方法和制度，把“請進來、走出去”的思想落實到位，做好部門各項制度的交底與宣傳，不斷完善制度的常态化落實和實效性檢驗。