2月10日，集團公司召開京滬高速改擴建工程江都2标第四階段勞動競賽動員部署會議，交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠、潤揚集團副董事長高毅等領導班子全體成員、江都2标項目班子全體成員、集團本部有關部室負責人參加會議。

按照指揮部最新要求，京滬擴建項目江都2标施工段将中斷交通、封閉施工3個月，左右幅同時進行施工，工期壓力大幅提高。會上，集團分管負責領導李強從業主要求、進度目标、控制節點、風險挑戰、發展機遇等8個方面進行了交流彙報。

高毅強調，一是注重超前謀劃，項目部制定全年計劃時，要同步明确集團公司所需資源配置；二是注重靠前服務，公司各職能部室要加強下沉一線，提前介入，靠前服務江都2标；三是注重整體推進，科學合理安排各項工作工序結構；四是注重績效考核，将江都2标最新任務目标納入項目部人員日常績效考核中，強化各項激勵措施；五是注重流程高效，要盡可能減少項目部原有工作事項的審批中間環節，科學提升項目推進效率。

徐文忠要求集團上下：一要統一思想，提高站位。要進一步認識到加速推進京滬高速改擴建工程進度，對本地區、本企業經濟發展，對群衆交通出行保障的重要意義，全員全力做好各項保障。二要直面挑戰，搶抓機遇。充分利用封閉施工優勢，迅速進入狀态，統籌考慮質量安全等關鍵環節，奮勇争先，跑出速度。三要衆志成城，攻堅克難。要舉全集團之力，清單式攻堅，采取超常規投入、超常規措施、超常規運作，全力保障江都2标項目施工順利推進。四要堅定信心，一戰成名。要樹立強烈的争先意識，打好攻堅仗，在行業中打出士氣，打出形象，打出潤揚團結向上、奮力拼搏的精氣神。