新春伊始，萬象更新。2月10日上午，集團公司召開春節節後“收心會”暨工作動員部署會，交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠出席會議，集團副董事長、總經理高毅主持會議。公司領導班子成員、中層以上管理人員、各項目部班子全體成員參加會議。

本次會議，各項目部針對春節後複工複産準備、疫情防控、安全生産等情況進行了交流彙報，領導班子針對全年及近期各項重點工作謀篇布局，動員全體職工收心務正、砥砺前行。

會上，高毅向全體幹部職工緻以新春的祝福，并對下一階段公司各項重點工作進行了具體部署。他指出，2021年公司上下不畏艱難、攜手并進，新的一年，希望大家迅速從春節的喜慶氛圍中走出來，從“過年模式”切換到“工作狀态”，收心歸位，調整狀态，給自己拉滿弓、緊好弦，延續首月“開門紅”的良好勢頭，努力實現今年各項工作的新發展、新突破，以更好的姿态奮力譜寫公司高質量發展新篇章。

徐文忠強調，新的一年，各級負責人要抓住關鍵、打好基礎、理清思路，要以“開局就要決戰、起步就要沖刺”的精神狀态和工作狀态，下好先手棋，打好提前量，謀劃好各項工作：一是要全面恢複生産經營。在抓好人員行程監管等疫情防控措施的前提下，加速推進協作隊伍複工返崗，同步做好材料保供管理，全面恢複一線生産，一刻不閑推進施工序時進度。二是要全方位抓好項目建設。統籌同步抓好項目施工中的安全、質量、進度、效益等工作任務，以“制度完善年、平安建設年、效益提升年”為主題的三個“年”管理提升活動為有力抓手，高标準打牢企業内控流程制度基礎，超常規推進重點工程項目進度趕超，嚴要求強化一線安全風險防控。三是要全力加強隊伍建設。班子成員和各部門、各項目部負責人要認真貫徹落實會議精神，緊緊圍繞公司全年各項重點任務目标，分解細化責任清單，按照“誰主管、誰負責”的原則，切實加強作風建設，弘揚幹事創業、無私奉獻的良好風氣，引領公司闊步邁向高質量發展新征程。