1月21日上午，潤揚集團召開2021年度領導班子“四述”工作會議。交通産業集團黨委副書記張穎到會指導，交通産業集團副總經理、潤揚集團黨委書記、董事長徐文忠主持會議。潤揚領導班子成員、各部室中層幹部、各項目部班子成員及員工代表參加會議。

會上，徐文忠代表潤揚領導班子作了年度“四述”工作報告，黨政主要負責人分别作了個人年度“四述”報告。2021年是潤揚集團改革轉型、提速發展的關鍵一年。過去一年，在交通産業集團黨委的堅強領導下，潤揚時刻把政治建設擺在首位，團結帶領廣大幹部職工，轉變作風，攻堅克難，注重市場開發拓展、注重人才招聘培養、注重項目統籌管控、全面推進遺留問題處置，突破了疫情封控、全省交通工程大整頓、地方征拆矛盾影響重大節點工程進度等重重壓力考驗，較好地完成了全年各項目标任務。

聽取報告後，張穎充分贊揚了潤揚集團領導班子和全體幹部職工一年來的辛勤付出，高度肯定了潤揚在遺留問題處置、市場開拓、經營發展、内控管理、黨建工作上的工作實績。結合潤揚實際和發展方向，張穎提出四點意見：一要培根樹魂，全面加強黨的領導。黨的領導就是國有企業的“根”和“魂”，要時刻堅持黨要管黨、從嚴治黨，堅持黨對國有企業的領導不動搖，并在全公司開展思想大讨論，深入學習研讨習近平在全國國有企業黨的建設工作會議上的講話等一系列重要論述精神，進一步增強核心意識。二要謀篇布局，國企改革争當先鋒。要對照産業集團國企改革三年行動計劃，在改革中勇立潮頭、争當先鋒。聚焦主責主業，圍繞業務創新、治理創新謀劃探索現代化國有企業管理體系。三要緊盯市場，經濟效益提升增效。緊緊圍繞提升經營效益的這一根本任務，對外緊盯市場開發，對内緊抓施工組織和成本管控，多措并舉實現産值利潤雙提升。四要加強錘煉，打造班子過硬作風。領導班子要以實際行動不斷傳遞“加壓鼓勁、增比進位、苦幹實幹、狠抓落實”的強烈信号，高位推動、以上率下，共同築牢廉政風險“防線”，守住紀律規矩“底線”。

就進一步做好2022年各項工作，徐文忠提出三點要求：一要統一思想，凝聚共識，以認識再提升紮實推動潤揚高質量發展。把政治建設擺在首位，把幹部群衆思想和行動統一起來，把各方面智慧和力量凝聚起來，轉變思想觀念，推進思維創新。二要務實奮進，擔當作為，以責任再強化全力推動潤揚高質量發展。對于影響潤揚高質量發展的瓶頸問題，務必認真分析研究，對各自的分管工作做出科學部署，切實履行好崗位職責，共建層層抓落實的良好局面。三要堅定信心，攻堅克難，以工作再發力更好推動潤揚高質量發展。凝心聚力，做好新一年工作謀劃。科學配置，做好新一年的産能管理和資金保障。聚焦重點項目和現場關鍵環節，加速健全管理體制機制，為提高潤揚經濟運行質量搭建起堅強穩固的“四梁八柱”。

潤揚集團其他領導班子成員作了書面報告。參會人員在認真聽取報告後，對集團領導班子和班子成員以及年度選人用人情況進行了民主測評。