7月24日，潤揚集團召開2021年上半年經濟工作會議，全面總結上半年工作，客觀分析當前面臨的形勢，安排部署下半年任務，全力以赴高質量完成年度各項目标任務，确保“十四五”實現良好開局。集團公司黨委書記、董事長陳海清、黨委副書記、總經理高毅及公司領導班子全體成員、各部室中層以上管理人員、各項目部班子全體成員參加會議。

上半年，面對複雜多變的外部環境，潤揚集團深刻領會市國資委、市交通産業集團各項經濟工作會議精神，緊緊圍繞“交通強省”重大戰略規劃，堅定不移走“品牌立企、質量興企、人才強企”為導向的高質量發展之路，認真落實公司年初制定的奮鬥目标和市交通産業集團業績考核目标，穩步推進疫情防控、安全生産、經營管理、項目施工、市場開拓、改革發展等各項工作，有的取得一定進步，有的見到一些成效。

會上，各項目經理、部室負責人分别圍繞各自年度工作任務完成情況、施工綜合管理、進度管理、成本與預決算管理等方面進行了彙報，深刻分析了項目運營、公司治理中存在的問題，提出下一步工作計劃；各分管領導就分管領域總結并闡述了半年工作思路。主要負責人對各業務條線工作逐一進行問診把脈，明确下一步工作要求。

高毅要求各級負責人要提高政治站位，深入學習貫徹習近平總書記重要講話重要指示批示精神，特别是貫徹落實好習近平總書記“七一”重要講話精神，保持戰略定力，振奮精神，堅定信心，全力推進全年各項工作任務紮實落地。上半年雖然取得了一定成績，但公司依然存在諸多憂患和不足，仍然處在“爬坡過坎”的關鍵階段，下半年要在市交通産業集團的領導下，堅持改革發展的基本方略不動搖，進一步加強、制度建設、程序建設、隊伍建設，績效考核建設，繼續處理曆史遺留問題，毫不放松地抓好改革攻堅。

陳海清全面總結了上半年潤揚集團安全生産、經營管理狀況，準确指出了存在的問題，客觀分析了當前面臨的經濟形勢，并就下半年重點工作進行了安排部署。他要求，一是工作作風要務實高效。幹部作風直接決定了企業作風，各級幹部要率先垂範，強化工作效率和主動作為能力，堅決治理掃除各種歪風邪氣；二是人才培養要持之以恒。要把幹部梯隊建設作為企業長期性的核心工作，通過外培與内培相結合的形式，加快推動一批又一批年輕骨幹勇挑重擔、成長成才；三是效益意識要明顯提升。要想方設法、克服困難，最大限度地在各各環節上降低成本；四是市場開發要久久為功。持續強化外部關系維護，建立定期拜訪機制，不斷提升搶抓市場機遇能力；五是工作方法要持續改進。要不斷提升将理論轉化為實際的能力，不斷強化将計劃轉化成行動的執行力，善于行動、善于堅持、善于總結，确保各項工作落地見效；六是溝通協調要打破屏障。通過情感式管理，主動關心下級職工、協作隊伍、勞務工人所思所想，通過建立相互尊重、風清氣正的工作關系，共同提高團隊凝聚力。七是安全管理要不斷深化。堅持嚴格嚴肅嚴厲的原則，做到“重視到位、組織到位、責任到位、資金到位、培訓到位、處罰到位”，盡好國有企業的政治責任和社會責任。