近日，市交通産業集團副總經理徐文忠帶隊赴集團公司京滬高速改擴建江都2标項目部開展安全生産調研和專項督查工作。公司總經理高毅、副總經理李強、副總工程師王國富陪同調研督查。

在京滬高速改擴建江都2标項目部，徐文忠詳細聽取了項目負責人關于安全生産工作開展情況彙報，實地察看了“三場一部”安全生産管控措施落實情況。每到一處，認真檢查安全防護、勞動保護措施，詳細了解企業安全管理、安全生産相關制度的建立、三級教育以及隐患排查治理等情況。徐文忠對集團公司今年以來在重大項目安全治理上取得的成效給予了充分肯定，他要求，項目建設務必把安全生産放在第一位，嚴格落實責任制，排查一切安全隐患，确保安全生産工作萬無一失。

在項目部會議室，徐文忠根據實地檢查情況，結合交通産業集團當前安全生産工作重點，他要求，要清醒認識當前安全生産形勢的嚴峻性和複雜性，一要狠抓制度完善落實，層層壓實主體責任。抓好安全生産工作，落實企業的主體責任是核心，安全生産制度要“創在平時、建在日常、落在細處”，定期完善更新各項制度的同時，要抓好制度執行，不光要做到“寫在紙上、挂在牆上、喊在嘴上”，更要“落實在行動上”。二要狠抓重點環節管控，加強重點風險防範。對道路施工深基坑、高支模、強梁拆除、高空作業和車輛各項維保等，要嚴格按照操作規程和技術标準，把握好每個環節風險防範。三要狠抓隐患排查治理，嚴守安全生産紅線。要以堅決防範亡人事故為第一目标，對可能發生事故的所有風險點進行梳理排查、記錄在案，定期對照排查隐患。四要狠抓考核獎懲機制，激發員工工作熱情。要通過科學的獎懲機制鼓勵全員積極投入到隐患排查中來，利用多種手段激發職工的信心和工作效能。五要狠抓典型事故分析，反複做好警示教育。既要從内部以往的慘痛教訓入手，也要從全國每年同行業的典型事故着眼，舉一反三做好事故原因分析。以案說法、以案警示、以案促改，确保全體職工深刻汲取事故教訓，以實際行動保障企業安全生産形勢持續穩定。

面對集團公司乘勢而上、轉型升級的發展機遇，徐文忠格外強調，全系統上下一盤棋，交通産業集團各項工作将秉承“服務前移、監管下沉”的思路，持續強化監管職能，不斷提升服務水平。潤揚集團要盡快做好與交通産業集團的“人員融合、管理融合、項目融合、感情融合”四大融合，共同打造一支責任心強、融合度強、戰鬥力強的“三強”項目施工團隊，奮力開創交通産業集團項目建設事業新局面。